Experimenten Vernieuwende medezeggenschap in de SW-sector.
Een goed functionerende ondernemingsraad draagt bij aan een gezonde en veilige werkomgeving en aan een ontwikkelingsgericht beleid van de organisatie als geheel. De kwaliteit van medezeggenschap binnen de sociale werkvoorziening kan sterk verbeteren. Een deel van de ondernemingsraden functioneert niet volgens de moderne opvattingen over goede medezeggenschap. Hierdoor is het resultaat van de medezeggenschap vaak ondermaats en komt men onvoldoende toe aan kritisch meedenken aan de hand van eigen speerpunten.
In de periode van november 2008 – oktober 2009 heeft MEDE, samen met vijf SW-organisaties het project “Vernieuwende medezeggenschap in de Sociale Werkvoorziening uitgevoerd”. SBCM heeft het project medegefinancierd.
Aanpak experimenten
Aanleiding om de experimenten bij vijf SW-organisaties te starten, waren de knelpunten die men signaleerde in de medezeggenschap:
- Grote ondernemingsraden met weinig samenwerking
- Een paar OR-leden doen al het werk
- Wisselend niveau in kennis en vaardigheden OR-leden
- Onduidelijke of geen motivatie om in de OR te zitten
- Relatie met bestuurders is gespannen
- Geen of slecht contact met de achterban
- Geen wezenlijke inbreng in beleid van de organisatie
- Niet genoeg kandidaten voor de verkiezing
Doel van de experimenten bij de vijf vernieuwingsgezinde SW-organisaties was om de kwaliteit van de medezeggenschap op een hoger niveau te brengen. Daarvoor heeft MEDE vernieuwende modellen toegepast, gericht op het verbeteren van de structuur, het proces en de organisatie van het medezeggenschapwerk in de SW-organisatie.
Belangrijkste uitkomsten
De belangrijkste uitkomst van de vijf experimenten is dat de keuze voor een vernieuwende vorm van medezeggenschap moet gaan om maatwerk en afhankelijk is van de cultuur binnen het bedrijf. Ondanks de overeenkomsten in knelpunten en succesfactoren die MEDE binnen de vijf bedrijven tegenkwam is de ervaring dat geen enkel model naadloos past op een andere organisatie.
Het onderzoek biedt echter wel handvatten voor andere SW-organisaties bij het inrichten van een nieuwe, meer passende vorm van medezeggenschap. Daarmee heeft het onderzoek het karakter gekregen van een bruikbaar en praktisch toepasbaar handboek, met aanbevelingen en een Checklist vernieuwende medezeggenschap.
Meer informatie?
Lees het Eindrapport “Experimenten vernieuwende medezeggenschap in de SW-sector” (pdf, 7 Mb)
Uitvoerende instantie(s)
MEDE
Marieke Zwerver
T: 030-6371242
E: info@mede.nl
En de SW-organisaties: Wedeo, Tapcraft, SWB Groep, Trion en Novatec
Publicatiedatum
Oktober 2009
