1 januari 1970    
 

De Leermiddelenbank: een goede aanvulling voor eigen lesmateriaal

?Vooral in startsituaties kunnen middelen van de Leermiddelenbank SW-bedrijven helpen. Het zou toch zonde zijn als je veel energie in de start stopt terwijl het veel makkelijker had gekund? Ik raad andere SW-bedrijven aan gewoon even de Leermiddelenbank te doorlopen.? John Reijnders, unitmanager Roteb Educatiecentrum, vertelt over zijn ervaringen met de Leermiddelenbank van SBCM
Lees verder...


 

Zinvolle besteding van vrijgevallen uren: toolbox ?Crisis en arbeidsontwikkeling?

Veertig praktische activiteiten om vrijvallende uren, dagdelen en dagen zinvol te besteden aan de arbeidsontwikkeling van uw medewerkers. Dat biedt de toolbox ?Crisis en arbeidsontwikkeling?.
Lees verder...


 

Handreikingen voor arbeidsontwikkeling in de praktijk

Op welke manier geven SW-bedrijven arbeidsontwikkeling in de praktijk vorm? En wat zijn belangrijke handreikingen voor de verbetering van arbeidsontwikkeling? Het onderzoek ?Arbeidsontwikkeling is topsport? geeft hiervan een uitgebreid beeld.
Lees verder...


 

De Werkladderscan; aandacht voor ontwikkeling

Sinds mei 2009 gebruiken diverse SW-organisaties de nieuwe versie van de Werkladderscan (WLS 3). Deze verbeterde versie drie kwam tot stand door nauw samen te werken met de gebruikersgroep van de WLS 2. De geluiden over de WLS 3 zijn positief. WLS 3 is een prima hulpmiddel om werkleiding te ondersteunen bij hun taken op het gebied van mensontwikkeling en arbeidsontwikkeling. Marco Schrauwen van Drechtwerk vertelt over de ervaringen met WLS 3 binnen de organisatie.
Lees verder...


 

Omgaan met psychische beperkingen binnen de SW-sector

De grote instroom van medewerkers met een psychische beperking vergt een nieuwe manier van werken, bijvoorbeeld tijdens de intake of begeleiding. Uit het onderzoek ?Omgaan met psychische beperkingen? bleek dat de meeste SW-organisaties hierbij ondersteuning kunnen gebruiken.
Lees verder...


 

Symposium arbeidsontwikkeling ?Omdat samen werkt?

De wereld van de SW-organisaties is volop in beweging. Veel organisaties zijn bezig met de cultuuromslag naar een arbeidsontwikkelbedrijf, gericht op plaatsing van SW-medewerkers naar zo regulier mogelijk werk. Bij een deel van de doelgroep in de SW-sector is sprake van een combinatie van problemen als psychosociale problematiek, schulden, verslaving, verstandelijke en/of lichamelijke beperking. Het goed kunnen inspelen op deze problemen is een randvoorwaarde om aan arbeidsontwikkeling te doen.
Lees verder...