Home » Onderzoeken » De kansen van digitale werksoorten voor sociaal ontwikkelbedrijven

Onderzoek

De kansen van digitale werksoorten voor sociaal ontwikkelbedrijven

Vrouwelijke werknemer kijkt aandacht naar pc

Traditionele werksoorten, zoals licht assemblagewerk, in- en ompakwerk, groenonderhoud en schoonmaakwerk, zijn niet voor iedereen passend. Daarom zijn SBCM, NSvP en Cedris in 2025 gestart met een marktverkenning naar de kansen van digitale werksoorten voor werknemers van sociaal ontwikkelbedrijven.

Een divers werkaanbod is essentieel om de kans op zo regulier mogelijk werk te vergroten. Dat is werk dat aansluit bij competenties van werknemers én ontwikkelkansen biedt aan werknemers en trajectkandidaten.

Wat bedoelen we met digitale werksoorten?

Bij digitaal werk kan je denken aan het labelen (annoteren) van content, het testen van websites en applicaties op toegankelijkheid voor mensen met lage basisvaardigheden of het bijhouden van agenda’s van musea, theaters en evenementen. Uit een eerder samenwerkingsproject van SBCM en NSvP met het AI Annotatie Lab zagen we dat digitaal werk met name voor jongeren een welkome aanvulling is op het werkaanbod. Maar ook dat het organiseren van digitale werksoorten voor werknemers van sociaal ontwikkelbedrijven nieuwe uitdagingen met zich meebrengt.

Het AI Annotatie Lab in Hilversum speelt slim in op de opkomst van artificiële intelligentie (AI). Voor het trainen van AI-modellen moet ongestructureerde content – zoals beeld, audio en tekst – worden gelabeld. Dat heet annoteren. Dat is relatief eenvoudig, maar arbeidsintensief werk. Het AI Annotatie Lab zet deze werksoort in voor leerwerktrajecten voor cliënten van gemeenten en UWV.

Start marktverkenning digitale werksoorten

Om inzicht te krijgen in de verschillende digitale werksoorten, welke digitale werksoort passend is voor welke werknemer en wat dit vraagt van sociaal ontwikkelbedrijven, zijn SBCM, NSvP en Cedris – in samenwerking met tien sociaal ontwikkelbedrijven – gestart met een marktverkenning. Voor de uitvoering van het marktonderzoek werken we samen met Universiteit Twente en PIP Advice, een bedrijfskundig studenten onderzoeks- en adviesbureau.

Eind 2025 is de eerste fase van het marktonderzoek afgerond. De bevindingen zijn besproken met de deelnemende sociaal ontwikkelbedrijven en bieden volgens hen voldoende kansen om de marktverkenning voort te zetten. Bekijk de presentatie met bevindingen van fase 1.

Vervolg marktverkenning (fase 2)

In 2026 wordt de marktverkenning voortgezet langs vier lijnen:

Marktonderzoek naar potentiele opdrachtgevers en passende werksoorten
We richten ons met name op publieke opdrachtgevers, zoals gemeenten, provincies, omgevingsdiensten, Rijkswaterstaat en universiteiten, omdat publieke opdrachtgevers in het algemeen meer waarde hechten aan dataveiligheid (en steeds minder geneigd zijn data in het buitenland te laten verwerken), bekendheid met de Nederlandse situatie bij het labelen van data (kwaliteit) en vaak werken met social returnverplichtingen bij aanbestedingen. Het doel is meer zicht op welke (publieke) opdrachtgevers digitaal werk (willen gaan) uitbesteden én openstaan om daarover in gesprek te gaan met sociaal ontwikkelbedrijven.
Pilots bij sociaal ontwikkelbedrijven
Parallel aan het marktonderzoek zijn vijf sociaal ontwikkelbedrijven in gesprek met private partners om pilots op te zetten. Het doel van de pilots is om praktijkervaring op te doen met digitaal werk en alles wat daarbij komt kijken. Vanuit de samenwerking met
Breed beschikbaar stellen van digitale werkbank
We ontwikkelen een digitale proefopstelling waarmee iedereen laagdrempelig kan proeven aan en oefenen met het uitvoeren van digitaal werk. Vanuit een digitale werkbank krijgen alle sociaal ontwikkelbedrijven toegang tot een reeks aan digitale testtaken. Dit vergroot zowel de bekendheid van digitaal werk als het inzicht in welke soort taken werknemers leuk vinden en passen bij hun capaciteiten.
Kennisdelen
Alle betrokken partijen vinden het van belang om van elkaar te leren. Daarom hebben we afgesproken om gedurende het project relevante informatie en ontwikkelingen met elkaar te delen. De intentie is om de beoogde pilots open te stellen voor andere sociaal ontwikkelbedrijven om zelf te komen kijken.

Zodra meer bekend is over de pilots en de proefopstelling zullen we daarover berichten. Met Cedris bespreken we op dit moment hoe we de overige leden van Cedris tussentijds op de hoogte kunnen houden.

Over de partners in dit project:

SBCM is het A&O fonds en kenniscentrum sociale werkgelegenheid dat met kennis bijdraagt aan duurzame inzetbaarheid en zo regulier mogelijk en passend werk voor werknemers van sociaal ontwikkelbedrijven.
NSvP is een kennis- en vermogensfonds dat zich inzet voor een waardevolle toekomst van werk voor iedereen. Dit doen we door het stimuleren van innovatieve projecten en het verbinden van onderzoek en praktijk.
Cedris is de landelijke vereniging voor een inclusieve arbeidsmarkt en aanjager van een arbeidsmarkt waarop mensen met een ondersteuningsvraag vanzelfsprekend welkom en van waarde zijn. De leden van Cedris, de werkontwikkelbedrijven, delen dat ideaal.