Kennisagenda SBCM 2026: versterken van eigen regie op leren en werken

Ons doel is het versterken van een inclusieve arbeidsmarkt waarin iedereen passend, betaald werk kan vinden én zich kan blijven ontwikkelen. SBCM zet zich hiervoor in voor werknemers onder de cao SW en de cao Aan de slag en ondersteunt sociaal ontwikkelbedrijven bij het creëren van duurzame en passende werkplekken. Hoe we dat in 2026 doen, lees je in de Kennisagenda SBCM 2026: Versterken van eigen regie op leren en werken.

Van bereik & impact naar eigen regie

Waar in 2025 de nadruk lag op het vergroten van bereik en impact, staat in 2026 eigen regie centraal. Dat betekent dat in alle activiteiten zichtbaar wordt hoe werknemers, binnen hun mogelijkheden, meer grip krijgen op werk, ontwikkeling en loopbaan. Tegelijkertijd ondersteunen we organisaties bij het creëren van de juiste randvoorwaarden: een veilige, lerende werkomgeving met aandacht voor duurzame inzetbaarheid.

In 2026 legt SBCM de focus op verdieping en samenhang. Niet door nieuwe kennisproducten te ontwikkelen, maar door bestaande kennis beter te benutten, toe te passen en te borgen in de praktijk. Zo zetten we een volgende stap: van kennis ontwikkelen naar kennis laten werken.

Zes programmalijnen als basis

De Kennisagenda 2026 is opgebouwd rond zes samenhangende programmalijnen:

• Leren en ontwikkelen op de werkvloer
• Matchen en begeleiden
• Passend werk
• Duurzaam inzetbaar blijven
• Arbo en veilig werken
• Medezeggenschap

In al deze programmalijnen staat de vraag centraal hoe ze bijdragen aan het versterken van de eigen regie van werknemers. Het individueel ontwikkelingsplan (IOP) speelt hierbij een belangrijke rol als gespreksinstrument tussen werknemer en organisatie. SBCM sluit aan bij het eigen-regiemodel van de samenwerkende O&O-fondsen, waarin eigen regie ontstaat in de wisselwerking tussen weten, willen, kunnen, durven en mogen.

Investeren in leren en duurzame inzetbaarheid

In 2026 investeert SBCM onder andere in leren en ontwikkelen op de werkvloer via Sterk aan het Werk, IMPULS, WerkPlekOpleiden en de vernieuwde WERK-portal. Duurzame inzetbaarheid blijft daarbij een belangrijk thema, met aandacht voor werkplezier, gezondheid, verzuim en duurzaam detacheren — steeds verbonden via het IOP.

Veilige en gezonde werkomstandigheden blijven ook een randvoorwaarde. Daarom werken we aan het actualiseren en implementeren van de arbocatalogi, stimuleren we veiligheidsgedrag en blijven we sociale veiligheid borgen. Ook medezeggenschap krijgt aandacht als collectieve vorm van eigen regie, onder meer via regionale OR-platforms en het MZSW-congres.

Kennis laten werken

Met de Kennisagenda 2026 zet SBCM communicatie en kennisdeling strategisch in. Het doel is niet alleen bekendheid, maar vooral toepassing in de praktijk. Digitale middelen zoals de website, de WERK-portal en e-learnings worden gecombineerd met bijeenkomsten, evenementen, trainingen en bedrijfsbezoeken. Door te monitoren wat werkt, sturen we steeds gerichter op impact.

Benieuwd naar alle plannen en activiteiten van SBCM in 2026? Bekijk dan de Kennisagenda en de infographic SBCM 2026.